САХО готовит зерновую интервенцию. Агрохолдинг зовет в партнеры ВЭБ

Как спасали САХО

В России может появиться новый крупный зерновой оператор, который должен сдерживать экспансию транснациональных Glencore, Cargill и Louis Dreyfus.  Такой оператор может быть создан на базе пытающегося избежать банкротства агрохолдинга САХО при участии ВЭБа, который реструктурирует долг группы, оценивающийся в 15-18 млрд руб. Впоследствии ВЭБ получит право конвертировать долг в акции САХО с дальнейшей их продажей стратегическому инвестору. Минсельхоз не против.

Письмо  с предложением создать на базе САХО крупного зернового оператора было направлено 19 февраля министру сельского хозяйства Николаю Федорову Национальным союзом зернопроизводителей, президентом которого является Павел Скурихин (основной владелец САХО). Новый оператор мог бы стать альтернативой зарубежным транснациональным компаниям — таким как Glencore, Cargill, Louis Dreyfus. Они, пишет господин Скурихин, уже контролируют 60% российского рынка зерна. "Манипуляция закупочными ценами со стороны транснациональных компаний через контроль логистики и доступ к дешевым финансовым ресурсам ведет к угрозе продовольственной безопасности России",— говорится в письме.

Созданный на базе САХО зерновой оператор будет осуществлять производство, хранение, транспортировку и экспорт зерна. Для финансовой поддержки проекта Павел Скурихин предлагает привлечь ВЭБ. Как следует из пояснительной записки, "проект создания нового крупного отечественного зернового оператора на основе САХО предусматривает выход компании из процедуры банкротства путем реструктуризации сложившейся задолженности ВЭБом". В дальнейшем долг компании может быть конвертирован в акции с возможностью продажи стратегическому инвестору или закрыт по итогам публичного размещения.

ГК САХО объединяет сельхозпредприятия в Центральном, Южном, Приволжском и Сибирском федеральных округах, девять элеваторов общей мощностью единовременного хранения зерна 630 тыс. тонн, 18 хлебозаводов в восьми регионах России и другие производственные и сервисные предприятия АПК. Площадь обрабатываемых сельхозугодий, занятых в основном зерновыми, составляет 360 тыс. га. Последние финансовые показатели группы датируются 2008 годом: тогда оборот группы достигал 10 млрд руб.

В Минсельхозе обращение Павла Скурихина подтвердили. Заместитель руководителя департамента регулирования агропродовольственного рынка, рыболовства, пищевой и перерабатывающей промышленности Михаил Столбов отметил, что "в министерстве проект поддержат". Однако участие ВЭБа в финансировании зернового оператора будет определяться непосредственно самим госбанком. В пресс-службе банка письмо Национального союза зернопроизводителей комментировать не стали. Источник, близкий к ВЭБу, сказал, что "документов таких в банке нет, пока это желания".

Объем производства зерна в предстоящем сельхозгоду (с 1 июля 2014 года по 1 июля 2015 года), по разным прогнозам, составит 91-95 млн тонн. Экспорт прогнозируется на уровне 22-27 млн тонн. Президент Российского зернового союза Аркадий Злочевский более логичным считает развитие уже имеющегося национального зернового оператора, Объединенную зерновую компанию (ОЗК, основной акционер — Росимущество, у которого 50% плюс одна акция ОЗК, остальной пакет — у группы "Сумма"). "В капитал ОЗК было вложено около 3 млрд руб. бюджетных средств, которые до сих пор еще не полностью освоены. САХО же потребует гораздо большего финансирования, так как является практически банкротом",— указывает господин Злочевский. В ОЗК от комментариев отказались.

О том, что группа САХО оказалась в тяжелом финансовом положении, стало известно в прошлом году, после того как в судах различных юрисдикций оказалось более десятка исков основных кредиторов — ВЭБа, Россельхозбанка, ВТБ и Сбербанка. Только в московский арбитражный суд поступило шесть исков от ВЭБа на общую сумму 6 млрд руб., а также от Россельхозбанка на 3 млрд руб. Суммарный долг группы оценивается в 15-18 млрд руб. Поскольку активы господина Скурихина оказались за рубежом, ВТБ обратился с иском в Высокий суд Лондона, который их заморозил и с прошлого месяца начал процесс взыскания  

Будет ли посевная-2014 в хозяйствах Сибирского аграрного холдинга? Положительный ответ на этот вопрос пока не просматривается

Снова судьба посевной в сельхозпредприятиях, входящих в Сибирский аграрный холдинг (САХО), висит на волоске. И так уже несколько лет подряд. Ситуация беспокоит все больше: на фоне и без того непростой обстановки в отрасли и в целом в экономике понимаешь, что из таких вот «язв» и раздутых кредитных пузырей и складываются кризисы. Не где-то там, за бугром, к примеру, в Италии, где проживает владелец САХО, а у нас, в Сибири.

Привлекательность, да не та
Упоминаниями о том, что «САХО — крупный производитель хлеба» и что «более 7 000 сотрудников САХО единой командой работают над повышением конкурентоспособности и привлекательности агропромышленного комплекса России», еще полны поля Интернета, а действительность-то совсем другая.

В 2009 году тогдашний председатель совета директоров холдинга Павел Скурихин на пресс-конференции в «Интерфаксе» заявлял, что хозяйства компании распахивают много залежей и уходить с земли, в которую вкладывают инвестиции, не собираются. Это прозвучало не столько рапортом об успехах, сколько звонком о сложностях, в которые вошел холдинг в связи с экономическим кризисом 2008 года.

С тех пор события стали разворачиваться для холдинга со стремительной быстротой, причем далеко не в лучшую сторону. Первого марта 2013 года пресс-служба холдинга сообщила: акционеры САХО достигли договоренности о продаже 100 процентов своего бизнеса компании «Бизнес Оценки», принадлежащей российскому предпринимателю Леониду Маевскому.

Несколько странным оказалось то, что среди антикризисных мер обозначалось создание совместного предприятия САХО и инвестиционной группы Najd Investments из Саудовской Аравии.

Была попытка
В самый канун посевной, 27 апреля 2013 года, губернатор Новосибирской области Василий Юрченко встретился с владельцем группы компаний «Сибирский аграрный холдинг» Леонидом Маевским, который заверил, что заинтересован в сохранении бизнеса с целью его развития и повышения капитализации.

Туманом покрыта деятельность по «повышению капитализации» компании и «формированию реалистичного бюджета», но спустя несколько месяцев, в начале 2014 года, та же пресс-служба САХО сообщила, что группа компаний расторгает соглашение о сотрудничестве с бизнесменом Леонидом Маевским.

Газета «Ведомости» 22 января 2014 года написала: «Совет директоров САХО обратился в прокуратуру Новосибирской области с заявлением о хищении имущества и денежных средств группы топ-менеджерами управляющей компании САХО. Пресс-служба прокуратуры подтвердила, что заявление получено и находится на рассмотрении».

Трещит экономика хозяйств
К тому времени в компаниях САХО введено конкурсное управление, сменяются управляющие, но что самое нежелательное — основной удар наносится по сельскохозяйственным предприятиям.

Все убытки холдинга теперь стараются повесить на крестьян. Задержки заработной платы в хозяйствах, увы, стали привычной практикой. Село теряет лучшие кадры. В то же время крестьяне пытаются сохранить надежду провести посевную теперь уже 2014 года, делая это, может, в чем-то наивно, но с удивительной отчаянностью.

Например, из сельхозпредприятия «Красносибирское» Кочковского района семена вывезены на Кирзинское хлебоприемное предприятие Ордынского района — что называется, от греха подальше. Вот удастся ли вернуть их назад?

Селяне прекрасно понимают: не будет семян — не состоится посевная, а не посеют — так и не уберут. И что тогда? Резать скот на фермах?.. Сложное положение в ряде подведомственных САХО хозяйств Ордынского района. Ценой неимоверных усилий коллективы хозяйств «Красносибирское» и «Новорешетовское» Кочковского района стараются сохранить дойное стадо. Пока им это в какой-то мере удается, но многое будет зависеть от хозяев.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Василий ЮРЧЕНКО, губернатор Новосибирской области:
— Хотел бы обозначить одну проблему, которая сегодня актуальна не только для Новосибирской области, но и для других субъектов Российской Федерации. Это катастрофическая ситуация в группе компаний «САХО». В прошлом году компания, которая скупила много земли в Новосибирской области, более 30 процентов пахотных земель уже не обрабатывала. И, конечно, сегодня кредитная нагрузка, которую набрала группа компаний, колоссальная. Я не позволю, чтобы за ресурсы, которые были взяты для других целей и территорий, рассчитывались хозяйства Новосибирской области.

В беседе с заместителем министра сельского хозяйства РФ Александром Петриковым в преддверии окружной конференции по вопросам развития кооперации на селе до 2020 года в Новосибирске, февраль 2013 года

КОММЕНТАРИИ
Пётр ШИЛИН, глава Кочковского района:
— В прошлом году САХО засеяло не все земли в своих хозяйствах. Были готовы прийти туда другие сельхозпредприятия, но договориться им с холдингом не удалось.

Мы приложили максимум усилий для того, чтобы расторгнуть договор о земельных отношениях с группой компаний САХО, но Росреестр не утвердил это расторжение. Земля в залоге, а что отдано в залог — неизвестно.

Засевается всего 30 процентов пашни хозяйств САХО. Обрабатывается почва из ряда вон плохо. Многолетние травы долгие годы не обновляются. Все это ведет к деградации полей САХО. Работа с парами ведется агрономически безграмотно: то паров вообще нет, то их оказывается 50 процентов от общей пашни! А теперь представители САХО заявляют о передаче земель в субаренду. О какой субаренде может идти речь, если под сомнением правомерность самой аренды?!

Павел ИВАРОВСКИЙ, глава Ордынского района:
— Поражает самое откровенное вранье, которое допускают представители САХО. В Верх-Алеусе и Устюжанино наобещали людям достойную оплату по договорам, но ни пахать землю, ни засевать не стали. Как же надо было умудриться, чтобы подвести несколько сильных хозяйств под банкротство?! Хозяйств, где есть все для успешной деятельности: хорошие люди, хорошие земли, хорошее стадо! Я имею в виду прежде всего сельхозпредприятие «Новопетровское».

Руководство группы компаний задолжало банкам крупные суммы денег, а теперь в банкротстве хозяйства. Взяли бы руководители САХО да банкротили свои центральные офисы или что-то другое из собственности, которой наверняка найдется немало. Так нет: вывезли комбайны, автомашины КамАЗ. С главами поселений мы препятствуем этому беспределу, решая вопросы в суде. Будем расторгать договоры аренды полей с САХО.

ОПЕРАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
По состоянию на 01.01.2014 в 8 районах Новосибирской области в пользовании САХО находится 98 тыс. га пашни. В 2013 году площадь посевов составляла 52 тыс. га (49,8% от площади пашни). В настоящее время реальных планов по обеспечению ярового сева текущего года у группы компаний САХО нет. Несмотря на заявленную площадь сева в 14 тыс. га (14 % от имеющейся пашни), работники сельскохозяйственных организаций уведомлены о сокращении, не приобретаются необходимые запасы ГСМ и других материально-технических средств.
По информации министерства сельского хозяйства Новосибирской области

ФАКТ
Группа компаний CAXO создана в 2000 году Павлом Скурихиным. В Новосибирской области ГК «Сибирский аграрный холдинг» (САХО) включает 10 сельскохозяйственных предприятий, 3 элеватора (ОАО «Карасукский комбинат хлебопродуктов», ООО «Кирзахлебопродукт», ОАО «Тогучинский элеватор»), химический завод в г. Куйбышеве Новосибирской области. Хлебобулочную и кондитерскую продукцию под брендом «Хлебница» выпускают 8 хлебозаводов в 7 районах Новосибирской области

Источник: kommersant, Советская Сибирь